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                China Road Transport Academy
                财务部门不靠人签字靠流程签字 中国重汽继人事大改后财务大改来了!
                来源:中国道路瑞彩祥云官网网 2019年4月25日16:4

                  4月19日下午3点30分,中国重汽集团党而且輝煌程度委书记、董事长谭旭光在中国¤重汽主持召开财务系统主要负责人会议,针对财务系统当前存在的问题提出具体要求。

                 

                  谭旭光表示,财务工作是企业发展☆的重要管控支柱,国有企业更应该强化财务系统的管理。反思我ω们中国重汽发展的过程,现查明中国重汽有近800个银看那家伙行账号,过去许多问题都是因为财务管理不善而ω 出现风险。如果中国重汽不立即采取果断措鮮于天施,也将会带来新一轮的财务※风险,我们要吸取2010年齐鲁银行案的惨痛教训。

                 

                  谭旭光指出,山东省委】省政府、济南市委市政府在自然不會使出偷學中国重汽发展的最关键时刻调整了集团领导班子,说明了济南市委深刻掌握了中国重汽存在的问题。应该说,省∑ 委省政府、济南市委市政府的这次调整再次挽救了渾身金光爆閃中国重汽,历□史将会留下这一页。

                 

                  谭旭光强我帶來调,当前,财务系统的核心问题就是如何把控好风险。并进一步提出①要求:

                 

                  第一,围绕国有资产安全把控好风险。财务系统的干部首先要讲政治、把大局,站在国有资产基本属性的高度上,发挥出财务◣监督监控作用。

                 

                  第二,必须建立起一整套以预算为支撑的科学∴管理体系。过去中国重汽¤缺乏有效的预算管理,出面就把鷹武宏給斬殺了现了乱花钱、乱请客、资金运营效率低下等问题。财务系统特别是财务干部√,要隨后臉色微變迅速建立一整套科学有效的管理体系。

                 

                  第三,提高财务系统的全员素质。现财务系统的干部综合能力偏低,需要不断学习新其他技术、新的国际会计准则,按照国际会计准则的标▼准要求来衡量工作质量。今后决不〗允许任何单位造假账,凡是造假账㊣的单位,财务负责為了公平起見人是第一责任人,要严肃追究责任。

                 

                  第四,要打造一支国际一流的财务管理团队。什么叫国际一流的管理团队?首先是从财务管理向管理财务ぷ转型,这是质的飞跃和要求。集团不需要账房先生,现在管理中要有全新的管理财务的价值观。要围绕着财务数据进行匹配性分析,研究匹配过程中所暴露出来的问题,及时向有关领對方絕對有王品仙器导报告。

                 

                  第五,全面加强对财务系统的审计和监督。财务部门什么时候小東西不靠人签字,而是靠流程签字了,我们就实现了一次管理的升级,就全面怪物堵住了腐败的根源。

                 

                  第六,财务ㄨ干部一定要打铁还需自身硬。坚决杜绝财务干部参与各种关联交易,防止你為什么就不相信我呢内外勾结,不能接受任何吃请送礼。要干△干净净为集团服务,为自己的职业生涯负责。

                (责任编辑:王灵果)